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教会行政与管理 ――林永雄著，道生神學院专刊
管理的五大功能项目：
(1) 生产管理：从生产产品之品质作为最重要评鉴依据时，生产管理亦可给予服务业之产出做管理指导。
(2) 行销管理：对从事事业产品拟定销售策略并订定价格，通路，促销方法之管理。
(3) 人事管理：对机构或事业体之人力运用，如：选才、用才、训练、任免之调配管理。
(4) 研发管理：对事业体或机构之研究发展之短、中、长期策略之拟定执行。
(5) 财务管理：对事业体或机构之资金运用，收/支及预算管控之执行。
教会需要管理学：
（1） 信徒的人生是管家的人生：信徒没有带任何东西到世上来，也不能带任何东西去（提前六7）。除了工作的果效外（启十四13），所有的都只是经他的手而不是他所能掌握的。这就是专业管理的基本观念。管理人员受教会所托，尽忠职守，得他应得的管理筹金，但一切业权不归管理人员。
（2） 管理才能是神设立的恩赐：在罗马书和革林多前书，圣经论到恩赐的种类时，都提及这方面（罗十二8; 林前十二28），可见管理在建立教会上的重要性。
（3） 管理才能在事务多、人数多、组织大的情况中愈形重要：教会如果合神心意、执行神的使命，必能做很大的事，因为全世界都是我们的工作对象（约十四12; 太二十八19-20）。事实上，圣经新旧约都有很明显的事例，说明人数一多便显出管理问题的严重性（出十八13-27; 徒六1-3）。当圣工日渐兴旺的时候，管理才能重要性也愈形重要。
（4） 组织成员之间的工作关系必给予结构性的安排，才能促成他们合作，达成目标。管理者常依据工作性质，决定工作部门将员工分派至部门。权柄（authority）？责任（responsibility）？“并要从百姓中拣选有才能的人，就是敬畏神、诚实无妄、恨不义之财的人，派他们作千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长，管理百姓。”（出十八21）
附图
| 编辑录入:
Bo
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| 文章来源:
吴昌
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| 录入时间:
11/7/2006 7:31:00 AM
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